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据台湾中时电子报10月10日报道，根据艾媒咨询公布的《2018上半年中国在线外卖市场研究报告》显示，上半年大陆线上外卖市场交易额超过1250亿元，预计全年交易规模达2430亿元，在用户渗透率大幅提升、外卖市场增速放缓的大背景下，如何深度挖掘用户价值、满足用户的多元诉求成为外卖企业迫在眉睫的痛点问题。

距离外卖平台定下的配送时间只剩几分钟，手机响起，电话另一端的外卖小哥气喘吁吁，客气的语气中掩饰不住一丝着急：“我在您家楼下了，马上就到，麻烦您稍等。”几分钟后，门外传来急促脚步声，打开大门，外卖小哥动作干脆利落地将食物交到我手中，说了一句：“祝您用餐愉快……请给我一个超赞好评！”我还没来得及看他一眼，他已转身奔向另一个等着他开饭的顾客。

当时支付宝有淘宝、阿里这些固若金汤的后盾，但支付宝当时的作用只是在淘宝上购物才会使用的支付工具。守成求稳容易，开拓进取极难。彭蕾上任后，依靠多年的HR经验，洞察用户支付场景和真实需求。在不断完善支付宝网购功能的同时，彭蕾带领团队做了另一件事——公共事业缴费。这种“脏活累活”，当时金融机构是不愿干的。

26岁的王振杰，1.62m，娃娃脸，说话老成办事干练。在老家，他只相了3个女孩，最后见的一个带着孩子的离异女子，最终也没同意跟王振杰交往。“家里穷，那时候房子也没盖起来，破破烂烂的。”王振杰8岁时，父母离异，初中毕业后，因家庭贫困，学习不错的他也不得已辍学打工。家里那栋属于自己的小楼，是他连续三年，攒钱一点点建起来的，“像我这种条件，在家不好娶”。

构筑内控三道防线《指引》中首次提出，要完善以项目组和业务部门、质量控制、内核和合规风控为主的“三道防线”基本架构，以期建立分工合理、权责明确、相互制衡、有效监督的三道内部控制防线。其中，第一道防线为项目组、业务部门，两个部门应保证勤勉尽责地开展规范执业；质量控制为第二道防线，借此及时发现、制止和纠正项目执行过程中的问题，实施过程管理和控制；内核、合规、风险管理等部门为第三道防线，应当通过介入主要业务环节、把控关键风险节点，实现公司层面对投资银行类业务风险的整体管控。

1999年加入阿里巴巴的彭蕾是阿里巴巴创始人即“阿里十八罗汉”之一，在阿里巴巴创业之初，彭蕾管钱管人管市场，历年来带领过市场、服务和HR等多个部门，在提升客户满意度及维持企业文化方面拥有丰富的经验。2010年1月，彭蕾开始兼任支付宝CEO，从此彭蕾的工作重心逐渐从HR部门转到支付业务，也从幕后走到了台前。